雷士照明ceo林良琦：雷士照明，涅槃重生-尊龙官网入口
2020年8月18日雷士照明ceo林良琦受邀出席“2020全球灯饰照明产业高峰论坛”，现场为学者、媒体、经销商及供应商等业内人士带来《雷士照明·涅槃重生》主题演讲，首次向外界披露雷士照明过去几个月取得的变化成果，以及全新的十六字经营方针！
雷士照明ceo林良琦以下内容为林良琦博士演讲部分节选：
照明行业b端客户端不断细分专业化；c端的客户端不断消费分层往低、中、高分裂；由于疫情，大家把家当成一个“巢”，用户行为更加的线上化，对线下o2o有了更多需求。在过去的几个月，如协会理事长所说，由于疫情的冲击，经销商夫妻店关店，专业灯具市场流量大幅下降、破产的破产，中小企业订单大幅减少、大企业也不可避免受到影响，出现了很多以前没有遇见的困难。行业加快了进一步的集中和优胜劣汰，越是全渠道和全品类发展的企业，抗击能力则越强。
在这个宏观背景下，雷士照明作为行业龙头企业，需要克服过去股权分散、利益分散的挑战，不要短期行为，把自身的品牌优势和渠道优势发挥出来；一方面抗疫复产抢生意，一方面在数字化、智能化、互联互通的变革中实现转型。
过去几个月，雷士照明发生了什么？
过去几个月，kkr完成了中国雷士照明70%股权的并购，成为单一大股东，为中国雷士照明带来透明、开放、廉洁、高效的尊龙官网入口的文化。
kkr带来的治理模式，不再是老板拍脑袋的模式，而是充分信任、充分授权给到管理层开放发展的机会，建立起董事会领导下的ceo责任制。过去一个月，中国雷士照明管理团队基本实现了全职业经理人化，企业经营管理第一次完全由专业的职业经理人团队负责，更强调市场导向的经营方针，更关注持续、良性的企业发展。
我们的产品服务也开始寻找新的定位。高品质的高端商照新品、高端定制化的家居产品、照明设计中心，在最近一段时间也陆续推出。我们的电商在疫情期间取得高速增长，线上的高增长为未来线下实现o2o新零售奠定契机。
一个崭新的雷士照明在徐徐展现！对于这个新的雷士照明，我们给予了十六个字的经营方针：品质至上、顺“势”而为、上下融合、内外同“心”。
品质至上
对于一个品牌而言，没有好的品质就没有好的灵魂，所以“品质至上”是全体系、全员的核心价值观。不要短期行为，而要平衡好利润和高品质之间的关系，牺牲任何一个都是对品牌致命的伤害。健康的、智能的照明尊龙官网入口的解决方案将会是雷士照明非常重要的发展战略。我们要看到雷士照明的高品质在行业里树立起好的标杆。
顺“势”而为
崔毅教授刚才提到要顺势而为，而不是逆势而上，我的看法一致。“势”有很多方面的解读，对雷士照明来说，首先，34个营运中心就是雷士生存的资产，就是雷士的势，我们要借势而上；第二，智能新技术是我们的势，健康的、智能的就是雷士照明的新方向；第三，疫情以后导致的行业变化，也是势；第四，国际转内销，国内市场竞争更激烈也是势，因此我们要发挥自身的品牌优势和渠道优势，找准定位，向上走。
同时分享重要的一点心得：企业在初起步阶段，加法做得越多越好，但发展起来后，学会做减法更重要，做减法比做加法还要难得多。为什么呢？因为你舍不得。但企业必须取舍，与取舍相关联的就是组织的变化。在企业不断发展的过程中，不做精简，一味累加的话，这个组织就会变得越来越臃肿。
上下融合
在很长时间以来，照明行业线上线下互相竞争，甚至同一个品牌线上线下互相竞争，必须要改变。我们要全方位全局去思考，如何做好数字营销，如何做好o2o新零售的关系，把新经济新技术带来的挑战，融入到企业的发展之中。雷士照明过去也有线上线下的冲突，电商公司和我们的运营中心经销商也有不和谐，未来我们要直面这个挑战，改变这个冲突，这就是要做到“上下融合”。
内外同“心”
内外同“心”：“心”就是客户，心之所向，客户为上，树立以客户为中心的价值观。我们不要把组织做得过分的复杂，要调整为大道至简的组织结构，要让我们的客户轻松找到我们与之相对应的组织。同时，返璞归真，以平等心态跟我们尊龙官网入口的合作伙伴一起，以很好的服务精神在开放的平台基础上协作。最重要的一点，我们要“四赢”而不是“独赢”：我们的供应商要赢、雷士照明要赢、我们的运营中心要赢、我们的经销商要赢。
我们拥有顶级的品牌资产，品牌价值连续九年达到行业之首；我们拥有34家运营中心和2300家专卖店；我们有四大研发制造体系；我们有最好的团队；我们要内外同心再次使雷士照明达到不争的领导地位，成为不争的民族照明第一品牌。
雷士照明必须洗尽铅华，抛掉过去的包袱，重上征程。对于我们来说，每一次转型变革，都是面向未来的生死攸关之战。
坚持我们的经营理念：品质至上，顺“势”而为，上下融合，内外同“心”，雷士照明的未来就像浴火的凤凰，涅槃重生！
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